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    廣安發展集團“五舉措”做深做實內審監督 護航集團高質量發展

    瀏覽: 發布日期:2023/12/20 16:03:00來源:本站
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    今年以來,廣安發展集團圍繞集團中心工作,多措并舉提高內部審計工作質效,為集團高質量發展保駕護航。

    一是做好計劃管理。緊扣集團重點經營目標,廣泛調查研究,科學分析研判,精準定位內審監督的切入點和著力點。突出重點領域、關鍵環節,合理安排年度內審計劃,細致梳理內審工作流程,強化審計項目計劃統籌,持續做到上下對接、協調一致,不斷提升審計項目計劃的科學性、執行力。

    二是整合人力資源。根據審計項目特點,結合審計人員知識背景,合理配置審計力量,發揮各自優勢。通過以審代訓、以老帶新等方式,為審計人員提供交流鍛煉平臺,充分發揮審計業務骨干的傳幫帶作用,確保參審人員邊工作、邊學習、邊總結、邊提高,用實戰全面提升審計人員的綜合分析能力、政策研究能力和案件查處能力。

    三是優化工作流程。扎實開展審前調查,理清審計工作思路,抓住審計工作重點,合理編制實施方案,加強過程溝通溝通,切實做到反映情況準、查處問題深、原因分析透、措施建議實。積極探索融合式、嵌入式、“1+N”等審計組織方式,努力做到“一審多項”“一審多果”“一果多用”,不斷拓展審計監督廣度和深度。

    四是堅持從嚴執審。始終堅持依法審計理念,遵循獨立、客觀、公正的原則,嚴格規范審計行為,恪守審計權力邊界,既不在法定職責上失位缺位、也不在職責之外越位錯位。把廉政建設定位點放在審計組,嚴格遵守審計“四嚴禁”工作要求和“八不準”工作紀律,自覺接受監督,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐,切實維護清正廉潔文明審計良好形象。

    五是狠抓整改落實。牢固樹立“審計是手段,整改才是目的”的觀念,將審計整改作為重要工作事項,貫穿審計工作全過程。按照“誰實施審計、誰督促整改”的原則,建立審計問題臺賬,強化審計整改責任分工,實時跟蹤整改進度。定期召開審計整改專題會,持續跟蹤、推進審計發現問題整改落地。統籌紀檢監察、組織人事等部門力量,做好做實審計整改“下半篇文章”。


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